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　　河北保安公司內控機制從大的方面來(lái)說(shuō)是指企業(yè)為了實(shí)現既定目標，有效提高經(jīng)營(yíng)效益和使用各種資源，由全體成員共同參與，對企業(yè)內部流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監控，采取權力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個(gè)較為嚴密和完整的體系。

作為企業(yè)管理的主要載體，內控機制在現代企業(yè)制度中，主要體現在與風(fēng)險管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國保安企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續發(fā)展，具體表現為：

一是思想認識不到位。部分保安企業(yè)對內控機制的重要意義和內容理解不深，既缺少對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下市場(chǎng)需求、市場(chǎng)變化和市場(chǎng)關(guān)系的分析，又缺乏競爭意識和按經(jīng)濟規律辦事的能力，從而錯失了提前應對調整的時(shí)機；

二是管理方法不科學(xué)。簡(jiǎn)單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍；

三是對企業(yè)文化不重視。缺乏有針對性的企業(yè)發(fā)展總體理念，對企業(yè)發(fā)展戰略的研究比較弱化。

加強保安企業(yè)內控機制建設，通過(guò)運用內部控制進(jìn)行自我完善，從而提高社會(huì )對整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的認可度和滿(mǎn)意度，對保安企業(yè)乃至整個(gè)保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng )新發(fā)展，都具有積極的推動(dòng)作用。

內控機制建設是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)的方方面面。加強保安企業(yè)內控機制建設，必須結合行業(yè)自身特點(diǎn)，做到全面控制、全員控制和全過(guò)程控制