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一、服從現場(chǎng)管理團隊、堅決執行管理方針
作為一名管理者,首先應嚴格執行現場(chǎng)管理團隊的工作指令,在實(shí)際工作中,隊長(cháng)的指令就代表了現場(chǎng)管理的指令,如在執行過(guò)程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發(fā)生偏差,給現場(chǎng)的統一管理帶來(lái)麻煩。再者,如隊長(cháng)本身都無(wú)法正確執行管理方針,那么就更無(wú)法要求下面的隊員按規定執行,久而久之整個(gè)隊伍的執行力就會(huì )下降,這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“上梁不正下梁歪”的簡(jiǎn)單道理。
二、嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長(cháng)要想搞好隊伍管理工作,真正使隊員達到“心往一處想,勁往一處使”的效果,就必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀(guān)點(diǎn),不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力,始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來(lái)嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。
三、敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、有信心。隊長(cháng)要熟悉現場(chǎng)軟硬件的配備,結合現場(chǎng)管理要求,重視針對隊員的特點(diǎn),探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數,充分利用人防和技防的優(yōu)勢,鼓足勇氣,增強信心,把本隊伍的工作做好。
2、有愛(ài)心。隊長(cháng)在日常管理工作中,要充分體現“以人為本,以情帶兵”的親情化管理方針,確實(shí)把自己的隊員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主,尊重大家意見(jiàn),多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活,只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài),才能贏(yíng)得隊員的信賴(lài)。
3、有熱心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中,對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心,把隊員當作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛(ài)護隊員,從工作上引導隊員,從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟,從而激發(fā)強大的工作熱情,使整個(gè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。
4、有耐心。隊長(cháng)作為隊伍的“兵頭將尾”,隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中必須要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做,經(jīng)常做,要時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察隊員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導他,感化他,使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
四、勤作匯報,注重公司大局觀(guān)
很多情況下,隊長(cháng)需獨立去處理一些問(wèn)題和事務(wù),尤其當公司的利益與客戶(hù)的利益發(fā)生沖突時(shí),這種情況下隊長(cháng)應及時(shí)向管理團隊匯報,切忌自我主張,極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。匯報在任何一項工作中都是十分重要的一個(gè)過(guò)程。
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